2021-10-08
企业最该关心的事，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
在互联网浪潮下，人人都在追风口，但风口怎么追是很多人不明白的。
尤其是很多传统企业，在过去时代下取得了不错的成绩，追新对他们来说，除了要把握风向，还要打破过去方法论，走出舒适区，这些是困扰很多企业家的难题。
要如何打破这种惯性思维？
9月26日，78期爆品战略总裁营盛大闭营！在这三天两夜的封闭式训练中，给前来上课的200多位创始人量身打造属于他们的爆品方法论，解决了这些让企业家头疼的难题。
在这场盛会上，美的、百雀羚、倍轻松、酒仙网、八马茶业等200余家企业创始人齐聚深圳，共同研究传统企业如何在产品、流量、品牌、渠道上做出新的突破。
金老师给出了一个必杀技：爆品+爆品操盘手！
什么是爆品？
“爆品战略研究中心创始人”金错刀提出：1个单品能实现1年10个亿的销量，并能形成口碑传播的产品叫爆品。
在互联网时代，企业要么打造爆品，要么被爆品颠覆。
比如酷乐潮玩，从12年转型潮流百货,名副其实 的行业前辈,却被名创等品牌后来居上超越了它们。
因为他们的用户群体更年轻，玩的频率快，尽管品类多,但不深透，没有撕逼对象。
那如何打造爆品呢？
金错刀总结：一痛二尖三爆！
金老师围绕“痛点、爆点、尖叫点”来展开，为学员们点评和分析案例。
例如某珠宝品牌，想要PK珠宝品牌IDo，却面临着内部人员推不动，需要团队同频；市区县区店面不统一，没有自己的工厂；没有自己的ip线上没有做起来等问题。
金老师分析，价值点不清晰，产品不够尖叫。
要做出真正的用户体验、真正的爆品，一定要围绕一个轴心展开——价值锚。
价值锚就是让用户在90秒之内做出购买决定的理由。
做价值锚最重要的核心是：可感知，可撕逼，难抄袭。
于是在课堂上，学员们针对这个品牌的产品特性，一起头脑风暴，打造出独属这个品牌的产品爆点。
而这样的实操案例不止一次，在第三天的实际路演中，同样选取了很多学员产品，为他们的品牌选择产品价值锚，找到和同行产品竞争的爆点。
课上还有1分钟分享，“我的产品的风口品类是大还是小？怎么找价值锚？！”
这样的场景，在爆品战略总裁营上司空见惯，在总裁营上，不仅仅是帮企业找方法，找问题，最关键是教给你怎么干。
这也是金错刀一直以来的坚持：我们不打鸡血，没有鸡汤，只讲干货，一切只为落地！
除了金错刀，每期爆品战略总裁营还会请来两位爆品大咖，向学员分享打造爆品的心得和成果。
第一位爆品大咖是博乐设计集团创始人周立刚，利用高颜值的爆品打法，他们打造的邦先生智能晾衣机在小米有品上线2周，就完成了706多万的销售，并荣获2019年德国红点设计奖和国家发明专利。
作为企业创始人、高管，学员们经验丰富，各有各的优秀，但在时代变革面前，在黑天鹅来袭时，急需爆品打破困局！
然而，爆品研发过程中，“知道”和“做到”之间还有巨大的鸿沟，过往的优秀未必能指导未来的方向，金错刀可以从方法到工具再到社群，用爆品战略赋能产业升级实现效率革新！
爆品战略总裁营提供的是可实操、被反复验证的科学方法论，这是一套180家行业冠军企业的经营总结，已经帮助12000家企业从“知道”落实为“做到”！
现在79期总裁营正式开始招生！
爆品战略·杭州站 等你来！
